Sicher führen in unsicheren Zeiten: Unsere neue Ausgabe zum Thema Führung ist draußen.

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Neue Arbeit in der Praxis

New Work verspricht mehr Sinnhaftigkeit, Motivation, Flexibilität und Selbstbestimmung – in der Theorie. Doch viele Unternehmen fragen sich, ob sie die Konzepte Neuer Arbeit bei sich überhaupt umsetzen können: Wie funktioniert das, wenn man nicht in einem Berliner Start-up, sondern in der Produktion, im Mittelstand oder in einem Großkonzern arbeitet? Unsere Kollektion zeigt konkrete Wege, Fallstricke und echte Erfahrungen aus der Praxis – jenseits von Buzzwords und Obstkörben fürs Team. Für alle, die wissen wollen, wie New Work wirklich funktionieren kann und wie jeder Organisationstyp bestimmte Aspekte daraus integrieren kann.

Präsentiert von...

[Anzeige] Diese Kollektion wird euch präsentiert von Reko - Beste Zugänge schaffen.

Wir bei Reko schaffen seit über 40 Jahren intuitive und ganzheitliche Lösungen für Automatiktüren und -tore aller Fabrikate – und das bundesweit. Mit unserem 360°-Service betreuen wir die Zugänge unserer Kund*innen ganzheitlich: von der fachgerechten Montage über regelmäßige Wartung bis hin zur zuverlässigen Instandhaltung. Dank unseres 24/7-Notdienstes sind wir auch im Ernstfall schnell zur Stelle.

Bei uns gibt es keine klassischen Hierarchien – wir setzen auf flexible Strukturen und innovative Peergroups: In kleinen, teamübergreifenden Gruppen bringen wir unsere individuellen Stärken und Ideen ein, gestalten Veränderungen und fördern den Zusammenhalt. So entstehen unternehmensrelevante Lösungen, die begeistern und uns flexibel für jede Herausforderung machen.

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Neue Führungs- und Organisationsmodelle

Eine Ansammlung an Büroartikeln, wie einen Stift, Notizzettel, eine Schere etc., bestehend aus Papier.
Case Study

So kann Selbstorganisation in der öffentlichen Verwaltung gelingen

Die Mitarbeiter*innen der Abteilung Klimamanagement einer mittelgroßen deutschen Stadt empfinden die strenge Hierarchie der öffentlichen Verwaltung als lähmend. Deshalb suchen sie nach einem Weg, trotzdem nach soziokratischen Prinzipien arbeiten zu können.
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Case Study

Selbstorganisation in der Pflege

Was tun, wenn jedes Jahr 130 Pflegekräfte das Unternehmen verlassen? Das Born Gesundheitsnetzwerk hat die hohe Fluktuation zum Anlass genommen, ein Organisationsmodell zu entwickeln, in dem die Menschen bleiben wollen.
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Eine Figur steht in einer Uhr, als wäre es ein Hamsterrad. Um sie herum stapeln sich Ordner, Papiere, ein Laptop und Briefe.
Arbeitszeitmodelle

Arbeit ist das halbe Leben? Besser nicht!

Meist bleibt nach der Arbeit zu wenig Zeit, um sich zu erholen, zu engagieren oder um andere zu kümmern. Wenn wir das ändern wollen, brauchen wir individuelle und flexible Arbeitszeitmodelle.
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Das Reko Peergroup-System

[Anzeige] Das Peergroup-System als Werkzeug zur Befähigung der Wertschöpfungsstruktur.

Mit der Einführung unseres Peergroup-Systems entwickeln wir uns stetig weiter – von einer traditionell managementbasierten Organisation hin zu einem modernen, agilen Unternehmen mit dezentralen, demokratischen Strukturen. Das bedeutet für uns: mehr Eigenverantwortung, mehr Mitbestimmung und mehr Wirkung – direkt dort, wo Werte geschaffen werden.

Wir bauen ein menschenzentriertes Organisationssystem auf, das auf Vernunft, Vertrauen und gemeinsames Gestalten setzt. So kann jede*r bei Reko persönlich wachsen, neue Stärken entdecken und sich aktiv einbringen. Viele Talente, die in klassischen Strukturen oft verborgen bleiben, dürfen sich bei uns entfalten.

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Fallbeispiele für neue Arbeitsprozesse

Ein gelber und ein roter Kopf mit innerer Sprechblase stehen sich gegenüber. Im Hintergrund sind zwei weitere Köpfe die sich gegenüberstehen. Im weiteren Hintergrund liegt in geometrischen Formen eine Landebahn und ein Flugzeughinterteil.
Case Study

Bessere Meetings in 21 Tagen

Drei Wochen lang testete Austrian Airlines verschiedene Tools, um die Effizienz ihrer Meetings zu erhöhen. Das Ergebnis ist eine deutliche Zeitersparnis. Einen anderen – noch viel größeren – Effekt hatten sie jedoch nicht vorhergesehen.
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Case Study

30-Stunden-Woche bei vollem Gehalt

Vor vier Jahren haben die Mitarbeiter*innen der österreichischen Marketing-Agentur Emagnetix ihre Arbeitszeit bei gleichbleibendem Lohn schrittweise auf 30 Stunden gesenkt. Trotzdem steigerte das Unternehmen seine Produktivität deutlich. Wie haben sie das gemacht?
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Bewerbungsprozesse

So gelingt menschenzentriertes Recruiting

Bewerbungsprozesse sind für viele Menschen nervenaufreibend und unangenehm. Doch es geht auch anders.
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Praktische New-Work-Konzepte Konzepte, die fast überall umsetzbar sind

Welche Rolle spielt Psychologische Sicherheit?
Was ist ein Konflikt?
Was ist mit Unternehmenskultur gemeint?
Was bedeutet Gewaltfreie Kommunikation?
Was ist Radical Honesty?
Wofür braucht es Feedback?

Unsere neue Ausgabe ist da!

In unserer aktuellen Ausgabe erfährst du, wie Führung in unübersichtlichen und turbulenten Zeiten funktioniert.

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