Werte, nach denen wir handeln

💪 Eigenverantwortung

Statt starrer Hierarchien und Top-Down-Entscheidungen haben alle Menschen in der Organisation klare, explizit gemachte Verantwortlichkeiten und steuern sich in der Umsetzung selbst. Bei uns trifft die Person, die sich am besten mit einer Sache auskennt, die Entscheidung. Wir nennen das Kompetenzhierarchie.

👯 Menschen zuerst

Das Wohlergehen der Menschen kommt für uns immer an erster Stelle. Jede*r in der Organisation soll nur das tun, was gut für sie oder ihn ist. Als Organisation schaffen wir Strukturen, die das absichern. Im Team unterstützen wir uns gegenseitig und sind im Umgang immer wertschätzend und respektvoll der anderen Person gegenüber.

🤝 Verbindlichkeit

Wir sind zuverlässig. Wenn wir Zusagen machen oder für etwas Verantwortung übernehmen, halten wir uns daran. Wenn sich an unserer Planung oder Priorisierung etwas ändert, informieren wir alle Menschen, die davon wissen sollten.

💎 Transparenz

Wir kommunizieren alle wichtigen Informationen und machen unsere Arbeit transparent. Es gibt keine Informations-Silos. Auch nach außen sind wir so weit transparent, wie es dem Unternehmen oder Einzelnen von uns nicht schadet. Wir reden miteinander statt übereinander und teilen auch in schwierigen Situationen das, was uns beschäftigt.

🥑 Egofreies Arbeiten

Wir stellen Egos und individuelle Interessen hinter gemeinsame Ziele und den Purpose des Unternehmens. Wir entscheiden aus Rollen heraus und auf der Basis von Fakten. Wenn die sich ändern, ändern wir auch unsere Entscheidungen und halten nicht an Liebgewonnenem fest. Wir nehmen Feedback an und integrieren es, wo es sinnvoll ist. Wenn sich Egos zeigen, weisen wir uns gegenseitig darauf hin, nehmen uns Zeit zum Reflektieren und lernen daraus.

💫 Vorreiter*innen sein

Als Organisation wollen wir anderen ein Vorbild sein. Wir denken groß und innovativ. Dabei beziehen wir auch die Perspektiven unserer Nutzer*innen ein. Um Vorreiter*innen zu bleiben, entwickeln wir uns stetig weiter, hinterfragen unsere Praktiken und Annahmen. Wir nehmen uns Zeit zum Lernen und probieren kontinuierlich neue Ideen und Prozesse aus.

🌱 Regenerativ wirtschaften

Wir übernehmen die Verantwortung für unser Wirtschaften und stellen sicher, dass unser Impact auf die Gesellschaft und den Planeten positiv ist.

Kein Werte-Washing!

Werte sind ein schwieriges Thema. Das liegt vor allem daran, dass sie gerne als
Marketing-Werkzeug verwendet werden. Aus unserer Sicht macht es Sinn, sich folgende Unterscheidung klarzumachen:

Es gibt gelebte Werte, also Werte im eigentlichen Sinn. Das sind die Dinge, die uns besonders wichtig sind, also Priorität vor anderen Dingen bekommen. Gelebt heißt dabei, dass sich diese Werte im tagtäglichen Verhalten widerspiegeln. Das Verhalten ist also synchron mit diesen Werten.
Zudem gibt es aspirative Werte, also solche, die wir gerne priorisieren würden. Sie spiegeln sich noch nicht im tagtäglichen Verhalten wider. Das wird aber angestrebt.
Dann gibt es noch Werbe-Werte, also solche, die irgendwie gut klingen und die wir uns gerne zuschreiben würden. Tatsächlich spiegeln sich diese Werte aber weder im aktuellen Verhalten wider, noch ist geplant, das aktiv zu ändern.

Beispiele, die zeigen, dass wir unsere Werte leben:

Kampf, Angriff, Verteidigung: Wie wir über Leistung sprechen

Zu den offenen Rollen